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11月13日，创业沙龙·创业大讲坛之创咖谈创业在众创空间如期举行。我们很荣幸地邀请到了恒泰云创始人平东晖先生，与我校师生分享他的创业经历和创业体验。
平东晖，曾于法国图卢兹第一大学、第三大学留学，获双硕士学位，在法国留学期间就有创业经历，回国后也有多次互联网创业经验，精通软件与产品开发。2017年，他创立了恒泰云公司，从跨境电商起步，不断进行品牌拓展与升级，最终确定以“供应链”和“社交电商”双擎驱动的赋能型服务为品牌目标，取得了实质性的成功。
平东晖开场就讲到，自己和南审颇有缘分，曾经在八年前就来过。本次讲座他和我们分享了创业过程中的5个核心内容：商业模式创新是否已经不可能了；团队建设是否一定要招到最牛的人；带动就业是否要盲目招人；政策解读的误会；创业时外包的服务。
平东晖说：“创业要趁早。”因为98%的第一次创业都是失败的，越早失败，越能早些积累经验，越能重新开始创业，这样才越好。
平东晖接着从程序员的角度阐述自己的创业流程：创造产品，从0到1才是最辛苦的过程；迭代产品，通过用户反馈到产品研发，是一个不断不断打磨的过程。
他也分享了创业之前理应考虑到的六大要素：一是创业者本身即自己，是否是一个热爱学习、热爱工作的人，如果只是一时兴起，那很大概率是会失败的。二是目前准备开创的这个项目是否会被社会所需要，是否对社会长期有利，这就是在衡量一个项目的未来价值。三是这个项目是否能够为自己带来盈利，毕竟投资人给予一个项目投资，肯定是希望有盈利的，而且项目一定要有能养活自己、养活团队的潜力。四是这个项目是否容易实现，实现期需要多久，这是对自己项目的阻力的估计，有了这个估计以后，会对项目难度做到心里有数。五是这个项目是否会花费大量启动资金，要知道资金的充足对于一个刚开始的项目是非常重要的。六是这个项目是否能够得到家人朋友的支持，因为在创业受挫时，家人朋友往往能够给我们帮助，让我们度过难关。
倘若并不具备上述条件，那么当下首先要做的，就是告诉自己：先扎实地做好更多的创业准备，多学习行业内的创业经验，能力不够，积累来凑。
平东晖将创业的五个核心内容，愉快地称之为创业五大槽点，具体如下：
槽点一：商业模式的创新已经不可能了
平东晖认为，商业模式的创新即是最简单的基本创业，创业永远从最简单的开始。假设创业的初心是一样的，那么真正实践的方式有很多种，营销的成本就在于你将创业资金投入到哪些适合的平台，同时切忌不要投入到线下实体。
槽点二：团队建设如何招到最牛的人
平东晖依据自己的创业经验强调：创业的起源，就是要从懂得分享项目想法开始，懂得虚心听，说不定听着听着人就来了，招募到最牛的人，其实是最踏实肯干的人，他们才是骨干力量。切忌一个人的过度自信和过度膨胀，要虚心听取别人的意见，聆听别人，永远不要单方面输出。
槽点三：带动就业，招募团队是创业使命
平东晖认为，人力成本可能会拖垮一家公司。创业等于创造就业，先不管自己，先养活团队，没有团队就没有投资人。但同时也要敢于开除人，一家公司的进出和晋升机制非常重要，充分明确了扁平化管理的优缺点。
槽点四：政府的方向，风口是创业的方向
平东晖说，现在智能硬件、新零售，一浪接一浪，就该根据大环境的方向，更改团队方向，提供符合社会需要的项目产品。要培养惯性演绎思维，商业变成推演，树立起如何能在一个月时间内推出MVP产品，实现盈利的头脑。不用惧怕强大的竞争对手，唯有竞争对手，才能让你认识到自身项目的不足之处并敦促你加以改进。
槽点五：外包
平东晖先生提到，外包也是有范围限制的。如技术外包，加速产品迭代；营销外包，快速扩展市场；设计外包。必不可少的外包项目就是人力外包，法务外包，政府政策补贴外包，财务外包等。
最后，平东晖先生也为大家推荐了几本关于创业的书籍：《OKR工作法》、《精益创业》、《从0到1》等。
本次讲座令同学们深有感触，不少对创业有兴趣的同学还积极向平东晖先生提问。希望更多有创业想法的同学能够加入到创新创业的浪潮中，下一期的创业沙龙·创业大讲坛等着大家哦！